电商，如果说阿里巴巴的淘宝是一个大而全的电商平台，那京东，唯品会，苏宁，蜜芽等等就算是一个个小而美的，聚焦某一重点领域的垂直电商。
现在方哲如果做垂直电商的话，也正是最好的时间，可是考虑到垂直电商的天花板，后世京东从主打3电子产品拓展到全平台，市值也未能突破千亿，其他的唯品会之类的，更只是一堆独角兽而已。
说实话，这点儿体量，对咱野心膨胀了的方哲是看不上的，做电商要死要活的累，国内想做大了是必然要跟阿里争，而等自己变大的时候，阿里估计都飞起来了。
海外的话，方哲了解多的只是亚马逊和ebay，方哲想要在电商这种重运营重本地化的业务内容上有所突破，那重生的优势一点儿都用不上。
就连阿里这种巨头，也是在美国上市后，才加快国际化进程的，方哲想要现在去海外靠电商起家，那无异于痴人说梦。
再最后，方哲的目光转到了社交上。
即时通讯方面，国内腾讯的在电脑上，已经势不可挡，记得后来在这块儿唯一崛起的，也就了，不过它早期主打的是没有覆盖到的游戏语音交互，潜在用户有限，后期靠娱乐直播之类的撑着，但体量上终究跟差了太多。
社交网络上，基于腾讯天生的社交基因，空间这种东西在05年的时候就诞生了，虽然最初腾讯只是为了对标博客，刚开始也不温不火的，可是在国内开心网以及后来改名人人网的校内网等外部社交网络的围攻下，空间反而在近一两年获得了十足的长进。
尤其是在后来接入农场以后，有着导量的海量资源，腾讯又一次向国内所有的竞争对手宣告，在社交领域，你们都是战5渣。
海外，社交网络的鼻祖rr因为技术问题和运营失败等原因已经衰败下来，作为后起之秀的facebook和新闻集团旗下的正打的火热，方哲知道这场战争即将分出胜负，自己现在想要入局，也有点儿晚了。
，不行，社交网络，也不行，方哲将小本本翻到第一页，这是他买来这个笔记本的那天晚上就写上去的。
“微信，微博，”抱歉，当时方哲的确不会拼这个单词。
方哲的目光，聚焦在倒数第二行，微信，前世的时候，腾讯因为自身战略和眼光以及市场环境的问题，直到11年才在内部孵化出微信。
而在这之前的两年，book等产品已经开始在海外移动即时通讯领域攻城略地，国内米聊，飞信，易信等众多移动社交软件也不甘示弱，虽然最后的结局是微信赢者通吃，但在战况不明朗的那些日子里，却也的确让马总夜不能寐。
方哲至今仍然记得，那场移动即时通讯竞赛，国内最开始跑得最快的，应该是小米旗下的米聊，因为比微信早几个月的缘故，从诞生之初，就以滚雪球的姿势积累了数千万用户，只是后来因为自身战略以及运营策略的问题，小米放弃了跟腾讯的竞争。
方哲记得有媒体采访过雷总关于米聊放弃竞争的原因，一来是米聊虽然入场比微信早，但没有足够早，领先优势不大，腾讯靠着的海量用户资源，完全可以后来居上。
二来腾讯的命根子就是社交，而小米的命根子不是社交，腾讯可以在社交领域跟小米拼命，小米却不可能跟腾讯拼命，所幸也就放弃了社交不浪费资源，聚焦自己的核心手机等相关业务。
想到这些，方哲突然感觉，对自己来讲，这是个很好的机会，现在才08年啊，智能手机都没几个，更何况移动软件，国内的虽然有，但那压根就不是为移动互联网设计的软件。
它能用手机号，邮箱，自定义字母等等直接当账号注册吗？它能直接读取手机通讯录获取这套关系链吗？它知道什么叫实时在线吗？
还有语音聊天，位置社交等等，这些，现在的都没有，反而它自身因为成长的缘故，携带了一堆跟核心无关的外围系统，想要跟上移动互联网快速迭代的步伐，这些都只会是它的负担。
而且，不仅仅是在国内，在海外，目前也没有纯粹的移动软件，记得前世海外最火的移动软件之一whpp，好像是明年才出现的，14年的时候，亿美元收购了它，从09年到14年，5年的时间，一个从0开始的移动软件，做到这个估值，可以说是非常厉害了。
不过，这款软件也实在是太纯粹了，把西方人的极简主义发挥到极致，就是一个纯粹的移动聊天软件，既没什么朋友圈，也没什么公众号订阅号扫码支付，外部接入2之类的服务。
在后世一个很火的概念来讲，互联网从工具到平台到生态，它一直都停留在工具层次。
这点上，也好，也不好。
好的地方在于，纯粹的工具，更容易拓展国际市场，只要世界各地的网民有聊天需求，那就，我把软件翻译一下，你用就是了，对于研发团队和运营团队来讲，k收购的时候，这家全球用户过十亿的公司，员工人数只有50多个，简直惊掉了全世界的大公司和互联网从业人员的下巴。
而不好的地方，就在于纯粹的聊天工具，粘度很小，用户在软件上的停留时间也非常有限。
就像过去普及到千家万户的座机电话，我们也只有在打电话接电话的时候才用到，其他时间也没谁守在电话前。相反，作为同样进入千家万户的电视，一部好看的电视剧就足以让我们在电视机前耐心看上好几个小时